Hur du skapar motiverade medarbetare 5 tips från coachen

Hur gör jag som chef för att skapa motivation hos medarbetarna, är en vanlig fråga hos många chefer. Hur får jag dem att stanna och trivas. Jag i min roll som coach och ledarutvecklare hör ofta ”jag gör ju så mycket” eller ”jag försöker att i medarbetarsamtalen ställa utforskande öppna frågor för att få reda på vad de vill, men får inga svar”.

Svaret är att du kan göra mycket i det dagliga med små enkla medel för att få medarbetaren att känna motivation och inspiration.

Här får du 5 Tips för att öka den inre motivationen

Ge bekräftelse
Visa att dina medarbetare är värdefulla och att deras bidrag är viktigt. Hur du beter dig och kommunicerar som ledare i småstunder har betydelse. Det handlar inte bara om att ge beröm såsom ”bra jobbat” utan att enkelt beskriva vad du ser att personen bidrar med, uppmuntrar de beteenden som du vill se mera av eller helt enkelt lyssnar aktivt och visar att du förstår.
Kopiera det du uppskattar
Hur agerade de chefer eller lärare som du uppskattat under åren? Vad kan du ta efter från dem i hur de agerade gentemot dig? Vad fick de dig att känna? Vad gjorde de?
Följ upp överenskommelser
Hur följer du upp åtaganden som överenskommits, eller önskemål som medarbetaren haft? Om det händer ofta att uppgifter och åtaganden inte följs upp – kan det bli demotiverande. Kom överens om hur ni skall följa upp och vem som ansvarar för vad.
Delegera ansvar
Den som får ansvar växer. Visst kommer du ihåg hur kul det var när du fått en utmanande uppgift där du fick stretcha dig lite extra och klarade det. Som chef ska du naturligtvis även ge det stöd hen behöver men framförallt men visa att du tror på hen.
Fortsätt fråga och visa intresse
Om du inte når fram med din kommunikation, prova något annat. Visa genuint intresse och lyssna på svaret. Fråga på annat sätt – så att det inte verkar uppfordrande eller anklagande – hitta sättet att visa omtanke och nyfikenhet.